Toda la actualidad del operador logístico Transgesa. Noticias y novedades ¡Ponte al día!

Just In Time; la logística justo a tiempo

JUST IN TIME

Tiene más de 60 años, pero sigue siendo el objeto de deseo y el ideal de muchas cadenas de suministro a lo largo de todo el planeta. La filosofía Just in Time (‘Justo a Tiempo’ en inglés) persigue un objetivo fácil de enunciar pero más complicado de conseguir: tener la cantidad exacta de material (ya sean materias primas o productos terminados) en el lugar justo y en el momento adecuado.

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Gestión de inventarios: modelos Push y Pull

Gestión de inventarios

La gestión de inventarios es una parte vital de toda cadena de suministro. Gracias a él gestionamos nuestra mercancía y somos capaces de conocer el estado y la ubicación de nuestros productos, lo que a su vez nos permite responder adecuadamente a las necesidades de nuestros clientes y de nuestra logística. Además, optimizar su gestión va a tener un efecto directo en numerosos costes, como los de almacenamiento y compras.

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La logística como ventaja competitiva

logística ventaja competitiva

“De los muchos cambios que han tenido lugar en el pensamiento de la dirección de empresas durante los últimos 30 años, quizás el más significativo ha sido el énfasis puesto en la búsqueda de estrategias que provean de un mayor valor a los ojos del cliente”. Así de claro se expresa Martin Christopher en su libro ‘Logistics and Supply Chain Management’.

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El pacto ético de las empresas con su entorno

Responsabilidad Social Empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial nace de una idea que, en principio, puede parecer chocante: el beneficio económico no debe ser el único objetivo de las empresas. No es, sin embargo, una idea nueva. Desde el siglo XIX, los debates sobre el papel de las empresas y su riqueza en la sociedad han tratado temas como la colaboración de estas en la mejora de su entorno, el reparto de beneficios o los dilemas éticos en las empresas cuyas actividades pudieran causar perjuicios: alcohol, tabaco, etc. Sin embargo, no fue hasta los años 50 y 60 del siglo XX cuando se comenzó a desarrollar y emplear como tal el término de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

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Transgesa, sobresaliente en sostenibilidad

Camión Transgesa

Ecovadis ha colocado a Transgesa entre el 9,43% de las empresas de transporte por carretera con mejores prácticas empresariales. Este es el porcentaje de las compañías evaluadas por Ecovadis dentro del sector y que obtienen 60 puntos o más. Una prueba muy exigente y en la que Transgesa ha conseguido una excelente nota de 61 puntos.

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Cómo gestionar los niveles de servicio de tus productos

Niveles de servicio logística

Abastecer de producto los canales de distribución es una de las obsesiones de todas las empresas. También es una necesidad vital, pues sin poner el producto al alcance del cliente vamos a tener muy difícil que lo compre. Por eso, estudiar y analizar los niveles de servicio de tus productos es un factor crítico para dar un buen servicio al cliente y hacerlo, además, de una manera eficiente.

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Las cuatro “R” de la logística

Las cuatro "r" de la logística

La necesidad de competir más y mejor nunca termina para las empresas ni para su logística. Ambas necesitan atender las nuevas necesidades de sus clientes y, para hacerlo, están ganando presencia estos cuatro principios, vitales para adaptarse a los escenarios actuales. Estas cuatro “R” de la logística, propuestas por Donald Waters en ‘Global Logistics’, son: Responsiveness (capacidad de respuesta), Reliability (fiabilidad), Resilience (resistencia) y Relationships (relaciones).

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Los peores consejos para la Cadena de Suministro

Peores consejos para la cadena de suministro

A las personas nos gusta agarrarnos a ideas fijas a las que poder acudir en caso de duda. Teorías que, con el tiempo, se han convertido en tópicos e, incluso, en monolitos inamovibles. Sin embargo, que estas ideas hayan cuajado no las convierte en verdaderas. Es más, su aura de infalibilidad hace que resulten incluso más peligrosas, ya que las asumimos sin cuestionarlas y son más difíciles de extirpar.
En la cadena de suministro, estos tópicos suelen traducirse en respuestas estandarizadas. Tópicos que pretenden ser aplicables en cualquier situación, sin tener en cuenta los aspectos específicos de cada cadena de suministro ni sus necesidades concretas.

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11 mitos de la logística que urge desmentir

Mitos de la logística

Vivimos rodeados de mitos. Que solo usamos el 10% de nuestro cerebro, que las neuronas no se pueden regenerar, que hay un hemisferio del cerebro que predomina sobre el otro y eso nos hace más artísticos o más racionales, que escuchar a Mozart nos hace más inteligentes… Y todos ellos son falsos.  Por ello, no es de extrañar que también existan los mitos de la logística y de la cadena de suministro.

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