“I get by with a little help from my friends” (me las alegro con un poco de ayuda de mis amigos). Esto cantaban hace ya unas décadas cuatro chicos conocidos como los Beatles. Y a día de hoy podemos decir que sigue siendo un buen lema para explicar por qué tantas empresas a la logística tercerizada a la hora de solucionar las necesidades de su cadena de suministro y su transporte. A continuación, exploraremos algunas estrategias clave para maximizar los beneficios de la logística tercerizada.
Selección de proveedores especializados
El primer paso para implementar una logística tercerizada efectiva es seleccionar proveedores especializados que comprendan las necesidades específicas de tu negocio. Es crucial realizar una investigación exhaustiva y evaluar a varios proveedores antes de tomar una decisión. Factores como la experiencia, la infraestructura, la tecnología y la reputación en el mercado deben ser considerados. Un proveedor con experiencia en tu industria puede ofrecer soluciones personalizadas que se alineen con tus objetivos empresariales.
En Transgesa aplicamos esta filosofía de especialización a través de formar parte de redes de transporte especializadas: PBX, para los envíos de paletería exprés, y TIPSA, para las entregas de paquetería.
Integración tecnológica
La tecnología juega un papel fundamental en la logística tercerizada. La integración de sistemas de gestión de almacenes (WMS), sistemas de gestión de transporte (TMS) y plataformas de seguimiento en tiempo real puede mejorar significativamente la eficiencia operativa. Estas herramientas permiten una visibilidad completa de la cadena de suministro, lo que facilita la toma de decisiones informadas y la optimización de procesos. Además, la automatización de tareas repetitivas reduce errores y libera recursos para actividades más estratégicas.
Esta integración te puede ayudar a compartir información y procesos con tus operadores logísticos y a contar para tu logística con herramientas que por tu cuenta tal vez no podrías rentabilizar pero que un logista lo amortiza a través del conjunto de sus clientes.
Optimización de la cadena de suministro
La logística tercerizada ofrece la oportunidad de optimizar la cadena de suministro de manera integral. Los proveedores especializados pueden identificar áreas de mejora y proponer soluciones innovadoras para reducir costos y mejorar la eficiencia. Esto incluye la consolidación de envíos, la optimización de rutas de transporte y la gestión eficiente de inventarios. Al trabajar en estrecha colaboración con el proveedor, las empresas pueden lograr una cadena de suministro más ágil y receptiva.
Flexibilidad y escalabilidad
Una de las principales ventajas de la logística tercerizada es la flexibilidad y escalabilidad que ofrece. Las empresas pueden ajustar sus operaciones logísticas según las demandas del mercado sin incurrir en costos fijos adicionales. Durante períodos de alta demanda, los proveedores pueden aumentar la capacidad operativa para satisfacer las necesidades del negocio. Por otro lado, en momentos de menor actividad, se pueden reducir los costos operativos sin afectar la calidad del servicio.
Por el contrario, muchas empresas que se encargan de partes de su logística, como el transporte, encuentran problemas según van aumentando su volumen de tránsitos. ¿Puedo permitirme un nuevo vehículo, una nueva ruta, una nueva zona en la que comercializar mis productos?
Enfoque en el core business
Al delegar las operaciones logísticas a proveedores especializados, las empresas pueden centrarse en su core business, en el corazón de su negocio. Esto permite dedicar más tiempo y recursos a actividades estratégicas como el desarrollo de productos, la expansión de mercados y la mejora de la experiencia del cliente. La logística tercerizada libera a la empresa de la carga operativa, permitiendo un enfoque más claro en la creación de valor y el crecimiento sostenible.
Mejora continua y evaluación de desempeño
La implementación de una logística tercerizada exitosa requiere un enfoque continuo en la mejora y la evaluación del desempeño. Es importante establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir la eficiencia y la efectividad de las operaciones logísticas. La retroalimentación regular y las revisiones periódicas con el proveedor permiten identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias según sea necesario. La colaboración constante y la comunicación abierta con tu proveedor de logística tercerizada son esenciales para mantener una relación sólida y productiva con el proveedor.
Conclusión sobre cómo aprovechar la logística tercerizada
La logística tercerizada es una estrategia poderosa para reducir costos y aumentar la productividad en las empresas. Al seleccionar proveedores especializados, integrar tecnología avanzada, optimizar la cadena de suministro, y enfocarse en el core business, las empresas pueden lograr una ventaja competitiva significativa. La flexibilidad y escalabilidad que ofrece la logística tercerizada permiten adaptarse a las demandas cambiantes del mercado, mientras que la mejora continua asegura un rendimiento óptimo a largo plazo. En un entorno empresarial en constante evolución, la logística tercerizada se presenta como una solución estratégica para el éxito sostenible.
Consulta en el siguiente enlace los servicios logísticos de Transgesa.
