En la eterna búsqueda por el control de costes, muchas veces las empresas se fijan exclusivamente en lo que pueden hacer de puertas hacia adentro. O, cuando miran de puertas hacia afuera en dirección a sus proveedores, se centran exclusivamente en precios y tarifas. Esta semana vamos a ver cómo la colaboración con tus proveedores logísticos puede ser una manera mucho más eficiente a la hora de optimizar tus costes logísticos.
Martin Christopher, en su libro Logistics and Supply Chain Management, presenta tres apartados en los que se pueden mejorar estos costes mediante la colaboración: costes de transacción, costes de procesos y costes de incertidumbre.