Blog y noticias de Transgesa

Siete tendencias logísticas para 2016

Si la logística es el arte de la previsión y la planificación, ser capaz de detectar las tendencias que van a marcar el mundo del transporte en el futuro se convierte en algo fundamental para empresas como Transgesa. Y más aún en un momento como el actual, en el que el auge de las tecnologías va a ser uno de los vértices de la logística y su ritmo va a continuar acelerándose.

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Los drones de reparto, ¿realidad o ficción?

El futuro de los drones de reparto

Todas las semanas aparece en los medios alguna noticia sobre el uso de drones para el transporte. Pero el tiempo transcurrido desde que comenzaron a verse estas noticias y el hecho de que aún no se haya hechon realidad, ha planteado para algunos la duda de si el reparto con drones está más cerca de llegar a las calles o de la publicidad.

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Premios Transgesa 2015

Los premiados Transgesa 2015
Nuestros cuatro premiados. De izquierda a derecha: David Zofío (Premio Mano Izquierda), Sebas Fernández (Premio Veteranía), José Luis Jiménez (Premio Nervios de Acero) e Iker González (Premio Actitud Transgesa).

Con ocasión de la Cena de Navidad de la empresa, el pasado 18 de diciembre Transgesa hizo entrega de sus premios a los empleados más destacados en 2015. Con la intención de reconocer la labor no solo del último año, sino la trayectoria de estos profesionales dentro de la compañía.

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Lograr el cambio en la empresa

Guía para conseguir el cambio

El cambio no es una opción. Vivimos en tiempos líquidos, en los que todo fluctúa y nada permanece quieto. Y el mundo de la empresa, desde luego, no vive ajeno a esta realidad. Sin embargo, ser conscientes de esta necesidad del cambio no significa que las compañías sean capaces de lograr inculcar esta filosofía en su ADN y en el de sus plantillas. Aún hoy, hasta los más elaborados planes de reforma continúan fallado en un gran porcentaje de las ocasiones.

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“Nuestro objetivo es ser los mejores”

Jaime Colsa, en la convención de Palibex

 

Tres años dan para mucho, pero cuesta creer que para tanto. En agosto de 2012, en uno de los momentos en los que más golpeaba la crisis en España, en Transgesa decidimos embarcarnos en una nueva aventura empresarial: Palibex. Podría parecer que no era el momento más oportuno, pero teníamos claro que había un camino por recorrer y queríamos hacerlo a nuestra manera, y hasta ahora el tiempo nos ha dado la razón.

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Cómo ahorrar costes en la Logística

Costes: Optimizando tu logística

La búsqueda constante de la reducción de costes no es un tópico, es una necesidad. Cualquier tipo de empresa necesita una evaluación continua de sus gastos para poder optimizarlos. Pero por desgracia a menudo se recurre a atajos: reducciones de plantilla, eliminación de servicios, disminución de la calidad de los productos o sus componentes… son trampas que poco tienen que ver con la auténtica reducción de costes.

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Presentamos el servicio a.m.

Presentamos el servicio a.m.

A través de nuestra red de Palibex, Transgesa ofrece a sus clientes el primer servicio del sector de la paletería industrial que garantiza entregas a.m. (antes de las 12.00). Este tipo de entrega, aún más urgente que los servicios con los que ya contábamos (exprés, 24 horas; económico, 48 horas), nos ponemos a la cabeza del mercado a la hora de atender las necesidades y exigencias de las empresas que nos confían su mercancía.

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Los Siete Desperdicios

Los Siete Desperdicios

Una de las teorías que más repercusión ha logrado en sistema Lean  para la mejora de la productividad, del que hablamos la semana pasada, es la de los “Siete Desperdicios (Muda en el término japonés)”. Estos desperdicios son vicios habituales en los sistemas de producción y que lastran su correcta ejecución.  Uno de los pasos clave en el Lean y en el Sistema de Producción Toyota es la identificación de los pasos que añaden valor y de los que no. Clasificando todas las actividades de los procesos en estas dos categórias es posible empezar acciones para mejorar aquellas que añaden y eliminar las que no aportan valor.

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Lean Manufacturing, la mejora constante

Lean Manufacturing

De pocas palabras se ha abusado más en el entorno de la empresa que de “optimización”. Hay pocas compañías que no se hayan obsesionado con ella, ya fuera realmente como intento de mejora o como simple gancho para el marketing. ¿Pero en qué consiste esta optimización? Una de las fórmulas más habituales que se usa desde hace décadas es la filosofía Lean Manufacturing, que hace referencia a un modelo productivo que trata de eliminar los errores e ineficiencias y que se suele traducir como producción esbelta, ágil o sin grasa.

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